Психодиагностика персонала


В поисках персонала мы рассматриваем сотни резюме, иногда получаем устные рекомендации. При этом мы ничего не знаем о потенциальном сотруднике – какой он человек, сможет ли стать частью сформированного коллектива, каков его потенциал, и можно ли вообще ему доверять.

 

Для того, чтобы сделать правильный выбор на помощь менеджеру по подбору персонала придет организационная психология. Это раздел психологии, который помогает выявлять проблемы внутри организации с целью улучшения ее деятельности и повышения эффективности. В это понятие входит правильный подбор персонала, его обучение и последующая мотивация, а также стиль управления.

На сегодняшний день популярны три технологии подбора персонала:

      • рекрутинг – подбор персонала распространенных профессий. Метод предусматривает подготовку вакансий и их размещение там, где это смогут увидеть потенциальные кандидаты на работу (к примеру, сайты, специализирующиеся на поиске работы);
      • executive search – активный и более индивидуальный поиск кандидатов. Применятся для подбора персонала среднего и высшего звена;
      • headhunting – «охота» за конкретным специалистом. Как правило, переманивание квалифицированного сотрудника одной компании в другую;
      • скрининг – быстрый отбор персонала младшего звена, при котором не учитываются психологические особенности, мотивация и личностные качества.

 

Психологическое тестирование персонала


Вопрос поиска и подбора персонала актуален всегда в любой компании, не зависимо от того большая она или маленькая, и чем занимается. Кадры нужны всегда и их нужно тщательно отбирать. Если взять на работу не подходящего кандидата, вы потратите время и ресурсы на его обучение, адаптацию, а он рано или поздно уволится. Особенно остро этот вопрос стоит в подборе персонала среднего и высшего звена (начальники отделов, руководителей подразделений, директора). Психология подбора персонала необходима для сведения к минимуму ошибок в подборе персонала. Психодиагностическое исследование поможет получить комплексную объективную информацию о личности кандидата.

 

Методика психологического тестирования играет ключевую роль при отборе и изучении кандидатов на работу, ведь она помогает выявить и оценить:

 

      • соответствие требованиям к определенной должности;
      • перспективы карьерного роста;
      • умение работать в команде;
      • лидерские качества;
      • уровень интеллекта, аналитические способности;
      • личностные особенности, устремления;
      • ценностные ориентации;
      • эмоциональная устойчивость.

 

Оценка персонала


Когда в компании проводится организационная диагностика, становится понятным состояние компании в целом и отдельных ее подсистем. Это помогает выявить проблемы функционирования, определить пути их преодоления. В рамках комплексной диагностики организации обязательно проводится диагностика персонала, которая помогает руководителю:

 

      • прогнозировать поведение сотрудника в различных ситуациях;
      • определять психологический климат в коллективе;
      • понять, как эффективно использовать трудовой потенциал;
      • разрабатывать мотивационную политику;
      • выявлять потребности в обучении;
      • понять, какое влияние на коллектив имеет конкретный сотрудник;
      • понять степени мотивации сотрудников;
      • увидеть личностно-деловые качества сотрудников, выявить сильные и слабые стороны;
      • выявление скрытых мотивов поведения сотрудников.

 

Существуют различные методы оценки персонала, каждый из которых эффективен в тех или иных случаях, имеет свои преимущества и недостатки. Проводя тестирования, мы подбираем методы исходя из особенностей компании и коллектива. 

Роль адаптации персонала в коммерческой деятельности


Каждый новый сотрудник, независимо от должности и опыта, испытывает определенный стресс на новом рабочем месте. Во время адаптационного периода новый сотрудник оценивает компанию (как и компания нового сотрудника). Конечно, процесс адаптации можно пустить на самотек, но это крайне неэффективный подход.

 

Отлаженная профориентация и адаптация персонала включает комплекс мероприятий, которые помогают новичку как можно скорее влиться в коллектив и начать работать в полную силу, не теряя времени. Тем самым сокращаются издержки компании и практически устраняется вероятность того, что человек откажется от должности.

Адаптация персонала в организации и ее этапы


Адаптацию можно разделить на несколько аспектов:

      • психофизическую – привыкание организма к новым физическим и психологическим нагрузкам;
      • социально-психологическую – «вливание» в коллектив, приспособление к установленной организационной культуре и климату, налаживание неформальных отношений внутри коллектива.
      • профессиональную – постепенная выработка трудовых навыков и умений;
      • организационную – адаптацию новичка к новому статусу и особенностям должности.

Профессиональная адаптация персонала включает 4 основных этапа:

  1. Оценка уровня подготовки сотрудника проводится, как правило, еще до начала работы. На первом этапе необходимо выяснить, знаком ли новичок с системой труда, установленной в компании, и доводилось ли ему раньше работать в подобных условиях;
  2. Этап ориентации, проводить который следует в первую рабочую неделю. Нового сотрудника необходимо познакомить со структурой компании, порядком трудовой деятельности, сформированными корпоративными привычками и правилами;
  3. Полученные знания сотрудник должен применить на практике. Пришло время включаться в работу и в жизнь коллектива. Этот этап необходимо контролировать и получать обратную связь, чтобы убедиться в том, что новый работник правильно все понял и разделяет ценности и правила компании;
  4. На завершающим этапе сотрудник преодолевает все трудности, находит общий язык с сотрудниками и на 100% включается в деятельность и жизнь коллектива.

Основой успеха и, как следствия, увеличения прибыли является крепкий рабочий коллектив, который выполняет свои обязанности максимально эффективно. Поэтому очень важно уделять достаточное внимание не только подбору кадров, но и периоду адаптации персонала. Специально для этого разработаны системы, включающие ряд мероприятий. При правильной организации этого процесса формируется личностная нематериальная мотивация персонала и экономическая мотивация. 

 

Мотивация персонала и ее роль


Система мотивации персонала – это то, чему обязательно нужно уделить особое внимание, если хотите видеть успешное развитие компании и улучшение показателей. Существуют различные методы стимулирования персонала, которые направленные на:

      • повышение производительности труда;
      • оптимизацию расходов на персонал;
      • снижение кадровой текучки;
      • качественное выполнение своих обязанностей и поставленных задач;
      • создание теплого климата в коллективе;
      • повышение лояльности к компании;
      • создание корпоративной культуры.

Что мы предлагаем?


Используя специальные психологические методики и психофизические методы, мы можем оказать помощь в изучении индивидуальных особенностей потенциальных сотрудников. Высококвалифицированные специалисты-психологи проведут психологическое тестирование персонала, и проконсультируют Вас по интересующим вопросам. Кроме того, наши сотрудники предлагают помощь в профессиональной адаптации персонала и разработку системы мотивации с учетом особенностей Вашей компании.

 

Команда наших психологов с практическим опытом работы в данной сфере от 4 лет может обучить представителей Вашей компании самостоятельному психологическому тестированию, контролю за периодом адаптации и созданию мотивации с использованием эффективно работающих методик и психологических средств.