Управление персоналом


Успешное развитие современной компании невозможно без правильно выстроенной системы управления. В условиях развития высокотехнологического производства роль человеческих ресурсов возрастает, а вместе с ним и требования к знаниям и способностям каждого сотрудника. Менеджмент персонала – область теоретических знаний и практических действий, направленных на обеспечение компании «правильными» кадровыми ресурсами, за счет которых повышается конкурентоспособность и эффективность организации.

 

Стратегия управления персоналом подразумевает комплекс мероприятий, которые направлены на создание и поддержание эффективного трудового коллектива, состоящего из настоящих специалистов. Профессионально ответственный и теплый коллектив сможет полноценно выполнять долгосрочные задачи и реализовывать стратегические цели компании.

 

Оценка эффективности системы управления персоналом – это комплексный систематический процесс, включающий показатели производительности труда, соотношение издержек и выгод, уровень удовлетворенности сотрудников, социально-психологический климат в коллективе.

 

В зависимости от способа воздействия, выделяют такие методы управления персоналом:

  • административный базируется на власти, дисциплине и ответственности. Метод подразумевает строгое исполнение трудовой дисциплины;
  • экономический метод менеджмент консалтинг включает плановое ведение хозяйства, регулирование оплаты труда, материальное стимулирование, кредитование и т.п.;
  • социально-психологический базируется на социологических и психологических закономерностях. Включает социальное планирование, мотивационное обеспечение и поощрение.

 

Психология управления


Психологический метод управления играет важную роль в формировании эффективного трудового коллектива и развитии компании в целом. Основная задача заключается в анализе психологических условий труда и создании психологически комфортных условий работы, путем повышения мотивации работников.

 

Кроме того, важную роль в развитии организации играет система отбора персонала с учетом психологических особенностей кандидатов.  Необходима она для того, чтобы свести к минимуму ошибки в подборе кадровых ресурсов.

Когда нужны услуги управленческого консалтинга?


Владельцы компаний и топ-менеджеры периодически задумываются о том, как правильно распределять внутренние ресурсы, чтобы повысить эффективность компании, оптимизировать издержки и минимизировать потенциальные риски. Процессное, проектное и экспертное консультирование – вот, что станет лучшим способом получить правильные ответы на эти и другие вопросы. 

 

Управленческий консалтинг – это высококвалифицированная независимая помощь руководителям в управлении предприятием. В процессе консультирования выявляются управленческие и производственные проблемные моменты и находятся пути их преодоления. По сути, это совершенствование системы управления персоналом, путем анализа компании и предоставления советов и экспертного мнения руководителям.

 

Виды управленческого консалтинга: 

 

  • базовым видом является стратегический консалтинг. Это понятие подразумевает комплекс мероприятий, направленных на изучение компании и рынка, с целью разработки и реализации проектов для успешного развития компании;
  • маркетинговый персонал консалтинг крайне важен для развития жизнеспособного бизнеса. Он позволяет системно развивать все бизнес направления, отслеживать тенденции рынка, быстро и правильно реагировать на его изменения; 
  • организационный консалтинг включает в себя создание и проработку эффективной системы управления, в том числе оптимизацию различных бизнес-процессов; 
  • кадровый консалтинг обеспечивает корпоративное развитие и формирует здоровый трудовой коллектив. Консультант анализирует эффективность трудовых ресурсов, осуществляет подбор кадров, обеспечивает удержание персонала, проводит оценку соответствия профессиональных и личностных качеств сотрудников, отвечает за развитие персонала и т.п. В рамках кадрового консалтинга формируется и внедряется корпоративная культура, создаются мотивационные установки и выявляются моральные ценности сотрудников.

Экспертное консультирование – это основной вид консультирования, при котором консультант является высококвалифицированным специалистом конкретной отрасли. Осуществляется такое консультирование в разных формах: ответами на вопросы клиента, рекомендациями и советами консультанта, письменными отчетами, проведением углубленного анализа для выявления истинных причин возникших проблем.

Управленческий консалтинг в Киеве


Компания ATGO CONSULT уникальна в своем роде, и мы предлагаем нечто большее, чем просто инновационный менеджмент в управлении персоналом. Управленческий консалтинг нашей компании основан на принципах синергии организации и умения управлять самим собой. Значительное повышение эффективности управления персоналом – это то, что предлагает наша компания. На ряду с этим Вы получите ряд дельных советов, которые помогут создать дружный коллектив, оптимизировать бизнес-процессы и уменьшить издержки.

 

Чтобы получить качественное управленческое консультирование, звоните: (068) 339 63 77. Будем рады Вам помочь!